現在的中小眼鏡店在發展的過程中總是遇到這樣那樣的問題，各種問題交織在一起變成阻礙眼鏡店發展的瓶頸。這個里面突出的問題是管理混亂和利潤與銷售情況截然相反。人員管理混亂，銷售管理混亂，庫存管理混亂等等這些問題足夠扼殺一個眼鏡店的成長了。很多眼鏡店會發現商品銷售火爆的時候，到頭來利潤卻很少，那利潤跑哪里了呢？接下來，我們就詳細說一下這兩件事兒。
、處理眼鏡進銷存管理混亂的問題。
大家也知道，一個眼鏡店的進貨工作、倉庫存貨工作、銷售管理工作這三項是眼鏡店管理的重中之重，但是我們也應該牢記這一點，這就是這三項工作是緊密相關連的，不可以分開管理，而這是為什么人們把這三項工作統稱為“進銷存”的根本原因。而如果我們把這三項工作分開來管理，做不到科學合理的調度，那肯定會混亂的，比如進貨采購部門對前端銷售情況不是很了解，緊缺的產品進的少，銷售差勁的卻采購了很多，這不造成混亂才怪呢！
傲藍眼鏡進銷存管理軟件在處理這三項工作時事作為一個整體的信息處理平臺來處理的，前端可以看到倉庫的情況，可以調度銷售，倉庫可以看到前端的銷售數據，可以直接進貨，直接提升效率，當然了，這一切都是在管理者的授權之下完成的，做到了職權的科學劃分。
第二、銷售火爆但是利潤很少的問題。
這在很多地方都是會遇到的情況，當老板的天天忙得要命，但是一個月干下來，在整理賬目的時候發現沒有賺幾個錢啊！這到底是怎么回事呢？這樣的問題難就難在如何發現問題的發生，難就難在眼鏡店到底是因為什么賺錢了，什么地方虧損了，所以在處理的時候也不知道如何下手，只能年復一年的辛苦，直到面臨生存危機，而要想根本的來解決這類的問題，關鍵還是真實的數據，根據進銷存管理軟件來整合眼鏡店各個方面的經營數據，讓每一個環節都有一個真實的反饋，這樣就相當于在眼鏡店中有了火眼金睛，哪些累贅的工作應該砍掉，哪些有效的工作提升到大效率，這樣，一切都會變得輕松了。
現在經濟形式不少，眾多眼鏡店生存困難，所以在這種環境下，我們的中小眼鏡店更應該建立自己的優勢，讓自己可以活著走出經濟寒冬，在這里來傲藍眼鏡進銷存軟件對于中小眼鏡店的助力是顯而易見的，眼鏡店可以通過來傲藍眼鏡進銷存軟件在眼鏡店的競爭中立于不敗之地。
